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  • 18 Jun 2021 by Svitlana Nechyporenko

    Un message en français suit


    Dear Friends,
     

    As I close my tenure as President, I struggled to find one word that would encapsulate the past two years. After reflection I knew. Momentum.

    Despite the obvious roller coaster for all of us it’s true.   Like every organization this has been a period of tremendous challenge and deliberation.  At the same time, IWFC has advanced in ways I would not have thought possible only 18 months ago.  

    We’ve been creative, agile, and tenacious. We tried new things. Some worked. Some didn’t, but we kept going. We took a hard look at ourselves and decided we could do better. Tough to do but necessary. This is what I mean by momentum:

    Getting Real About Diversity, Inclusion & Equity

    This past year we began to address the fact that our membership does not truly reflect Canada’s top women leader community. We needed to own and address it.The work began and first steps were taken.

    • A national member statement laying out our commitment to act was released.
    • The Strategy committee developed a white paper with specific recommendations which was tabled at the Executive, accepted and now being implemented.
    • The Membership Committee and the Chapter Presidents embraced the task of intentionally recruiting new members that broadened representation of  Canada’s women leadership.   
    • The Executive Committee passed a Motion to accept a Diversity, Inclusion and Equity Policy presented by the Governance Committee.

    Mapping Our Future

    • The work of the Strategy Committee continues, and they will provide a comprehensive update later in the year. Many of you have participated in ongoing Forum research and consultations to support this process. Thank you.

    Responding to Members’ Desire for Advocacy

    • According to the 2019 all-member research most members support IWFC advocating publicly for issues related to advancing women’s leadership however differ on implementation.
    • The Strategy Committee struck a subcommittee  to develop an advocacy strategy and formulate a plan. Their work will be presented later in the year.
    • A “soft advocacy” pilot initiative, led by the Calgary Chapter, around the “Globe and Mail Women Who Lead” event, was launched. Pilot learnings are being directed into the development of the advocacy strategy.

    Expanding our Revenue Model

    • Our IWFC new vision cannot be only sustained by membership fees. 
    • We have created a new national Committee Chair position, Partnerships.  The mandate of this position is to create new revenue-generating partnerships and strategic alliances. 

    Expanding Our Member Engagement and Communications Capabilities

    • Our current website no longer serves the expanding needs of our Forum and members.
    • A Subcommittee has been struck led by the Communications and Membership & Engagement Chairs, to identify a new online platform with the capabilities to greatly enhance our member experience, enrich our planning, communications, programming, and partnership initiatives and increase operational efficiencies.

    Expanding National Programming

    • Across the country IWFC pivoted to provide new virtual offerings including “Wine Wednesdays”, “Pathbreakers” and ”Courageous Conversations”.
    • This has led to the creation of a new National Programming Chair to ensure that we are offering rich and engaging national content moving forward. Calgary member Thalia Kingsford gracefully accepted this challenge.

    Supporting Emerging Leaders

    • The Fellows program was delivered virtually in 2020-2021 with the INSEAD and Harvard program modules postponed to offer in-person training. In effect, they are having an extended program year.
    • Our Forum sponsored Leanna Falkiner, CEO, evoQ International and we look forward to the positive impact of her Fellows experience 

    Recognizing Canadian Women Leaders

    • Our 2020 AGM Motion to recognize female Federal and Provincial Chief Public Officers across the country with an honourary membership was very well-received by these exemplary leaders.
    • Nominations for this year’s Luminary Awards close on June 30 recognizing members who have contributed significantly to IWF at the global, national and Chapter levels.  Recipients will be recognized at a virtual celebration in the Fall following on last year’s highly successful virtual event. A complete and positive pivot.

     

    None of this could have happened, with this momentum,  without a dedicated and passionate community.

    I am incredibly grateful to my fellow Executive Committee members.   You are a deeply committed group of women that have provided untold volunteer hours during COVID, away from your “real jobs”, family and friends, to support your fellow members and reimagine our Forum’s future.   

    I need to recognize our outstanding member volunteer community across the country who serve on their Chapter executives and committees, deliver strong programming, and support national special initiatives with enthusiasm.   They too kept pivoting throughout the year.

    Truly impressive.

    I have a special note of appreciation for Leslie Quinton, incoming Forum President, for her wise counsel, hard work and humor as Vice President. I know Leslie will do an amazing job, supported by the incoming Executive, in building on our momentum. Leslie has led our Strategy development initiative over the past two years, so the imagined IWFC future is solidly in her sight.

    I am grateful to my fellow Canadians, Susan Hodkinson, Deborah Trudeau and Anne Doyle who serve on various global IWF committees conveying our Canadian perspective internationally. I accepted the role of Chair, Global Endowment Fund in Fall, 2020 and look forward to furthering our Canadian influence.

    I wish to thank Base Consulting for providing a strong administrative backbone. It has not been an easy job during this past year, and they have responded admirably.

    Finally, please keep the momentum going, rigorously sponsoring and mentoring the new generation of Canadian women leaders.   Our country, organizations, communities and IWF here and abroad, require their energy and ideas.  We are most enriched when they challenge us.

     

    My best wishes to you all!
    Françoise E. Lyon
    IWF Canada President


     


    Chères amies,

     

    Au moment de clore mon mandat de présidente, j'ai eu du mal à trouver un mot qui résumerait ces deux dernières années. Après réflexion, j'ai su. Élan.

    Malgré les montagnes russes évidentes pour nous toutes, c'est vrai.   Comme pour toute organisation, cette période a été marquée par des défis et des délibérations considérables.  En même temps, l'IWFC a progressé d'une manière que je n'aurais pas cru possible il y a seulement 18 mois. 

    Nous avons été créatives, agiles et tenaces. Nous avons essayé de nouvelles choses. Certaines ont fonctionné. Certaines n'ont pas marché, mais nous avons continué. Nous nous sommes regardées en face et avons décidé que nous pouvions faire mieux. C'est difficile à faire, mais nécessaire. C'est ce que j'entends par élan :

    Prendre conscience de la diversité, de l'inclusion et de l'équité

    L'année dernière, nous avons commencé à nous rendre compte que nos membres ne reflétaient pas vraiment la communauté des femmes leaders du Canada. Le travail a commencé et les premières mesures ont été prises.

    • Une déclaration nationale des membres exposant notre engagement à agir a été publiée.
    • Le comité stratégique a élaboré un livre blanc contenant des recommandations spécifiques, qui a été présenté à l'exécutif, accepté et mis en œuvre.
    • Le comité des adhésions et les présidentes des sections ont entrepris de recruter intentionnellement de nouvelles membres afin d'élargir la représentation des femmes dirigeantes du Canada.  
    • Le Comité exécutif a adopté une motion visant à accepter une politique de diversité, d'inclusion et d'équité présentée par le Comité de gouvernance.

    Cartographier notre avenir

    • Le travail du comité stratégique se poursuit et il fournira une mise à jour complète plus tard dans l'année. Beaucoup d'entre vous ont participé aux recherches et aux consultations du Forum pour soutenir ce processus. Nous vous en remercions.

    Répondre au désir des membres de défendre leurs intérêts

    • Selon les résultats de l'enquête menée auprès de toutes les membres en 2019, la plupart d'entre elles sont favorables à ce que le CIFM défende publiquement les questions liées à l'avancement du leadership des femmes, mais ne sont pas d'accord sur la mise en œuvre.
    • Le comité stratégique a formé un sous-comité chargé de développer une stratégie de plaidoyer et de formuler un plan. Leur travail sera présenté plus tard dans l'année.
    • Une initiative pilote de "défense douce", menée par la section de Calgary autour de l'événement "Globe and Mail Women Who Lead", a été lancée. Les enseignements tirés de ce projet pilote sont pris en compte dans l'élaboration de la stratégie de défense des intérêts.

    Élargir notre modèle de revenus

    • La nouvelle vision de l'IWFC ne peut être soutenue uniquement par les cotisations des membres. 
    • Nous avons créé un nouveau poste de présidente de comité national, Partenariats.  Le mandat de ce poste est de créer de nouveaux partenariats et alliances stratégiques générateurs de revenus. 

    Élargir notre capacité d'engagement des membres et de communication

    • Notre site Web actuel ne répond plus aux besoins croissants de notre Forum et de nos membres.
    • Un sous-comité a été créé, dirigé par les présidentes des communications et de l'engagement des membres, afin d'identifier une nouvelle plateforme en ligne capable d'améliorer considérablement l'expérience de nos membres, d'enrichir nos initiatives de planification, de communication, de programmation et de partenariat et d'accroître l'efficacité opérationnelle.

    Élargissement de la programmation nationale

    • Dans tout le pays, l'IWFC a pivoté pour proposer de nouvelles offres virtuelles, notamment les "ApéroVidéos", la série "Pathbreakers" et "Courageous Conversations".
    • Cela a conduit à la création d'une nouvelle présidente de la programmation nationale pour s'assurer que nous offrons un contenu national riche et attrayant. Thalia Kingsford, membre de Calgary, a gracieusement accepté ce défi.

    Soutien aux leaders émergentes

    • Le programme Fellows a été dispensé virtuellement en 2020-2021, les modules des programmes de l'INSEAD et de Harvard ayant été reportés pour offrir une formation en personne. En fait, l'année du programme a été prolongée.
    • Notre Forum a parrainé Leanna Falkiner, PDG d'evoQ International, et nous nous réjouissons de l'impact positif de son expérience de Fellows.

    Reconnaître les femmes chefs de file canadiennes

    • Notre motion de l'AGA 2020 visant à reconnaître les femmes chefs de la fonction publique fédérale et provinciale à travers le pays en leur accordant un statut de membre honoraire a été très bien accueillie par ces leaders exemplaires.
    • Les nominations pour les prix Luminary de cette année se terminent le 30 juin et reconnaissent les membres qui ont contribué de manière significative à l'IWF aux niveaux mondial, national et des sections.  Les lauréats seront récompensés lors d'une célébration virtuelle à l'automne, dans le prolongement de l'événement virtuel très réussi de l'année dernière. Un pivot complet et positif.

     

    Rien de tout cela n'aurait pu se produire, avec un tel élan, sans une communauté dévouée et passionnée.

    Je suis incroyablement reconnaissante envers mes collègues du comité exécutif.   Vous êtes un groupe de femmes profondément engagées qui ont fourni d'innombrables heures de bénévolat pendant la pandémie, loin de vos "vrais emplois", de votre famille et de vos amis, pour soutenir vos collègues membres et réimaginer l'avenir de notre Forum.  

    Je me dois de reconnaître l'excellence de notre communauté de membres bénévoles à travers le pays qui siègent à l'exécutif et aux comités de leur section, qui offrent une programmation solide et qui soutiennent avec enthousiasme les initiatives spéciales nationales.   Elles aussi n'ont cessé de pivoter tout au long de l'année.

    C'est vraiment impressionnant.

    Je tiens à remercier tout particulièrement Leslie Quinton, future présidente du Forum, pour ses conseils avisés, son travail acharné et son humour en tant que vice-présidente. Je sais que Leslie fera un travail formidable, avec le soutien du nouvel exécutif, pour poursuivre sur notre lancée. Leslie a dirigé notre initiative de développement de la stratégie au cours des deux dernières années, de sorte que l'avenir imaginé de l'IWFC est solidement en vue.

    Je suis reconnaissante à mes compatriotes canadiennes, Susan Hodkinson, Deborah Trudeau et Anne Doyle, qui siègent à divers comités mondiaux de l'IWF pour transmettre notre perspective canadienne à l'échelle internationale.    J'ai accepté le rôle de présidente du Fonds de dotation mondial à l'automne 2020 et je suis impatient de renforcer notre influence canadienne.

    Je souhaite remercier Base Consulting and Management Services pour avoir fourni une solide ossature administrative. Le travail n'a pas été facile au cours de l'année écoulée, et leur équipe répondu admirablement.

    Enfin, je vous prie de poursuivre notre collectif, en parrainant et en encadrant rigoureusement la nouvelle génération de femmes leaders canadiennes.   Notre pays, nos organisations, nos communautés et l'IWF, ici et à l'étranger, ont besoin de leur énergie et de leurs idées.  Nous sommes plus enrichies lorsqu'elles nous mettent au défi.

     

    Mes meilleurs vœux à vous toutes !

    Françoise E. Lyon
    Présidente IWF Canada

  • 29 Mar 2021 by Svitlana Nechyporenko

    IWF Canada National Board of Directors:
    Call for Nominations 2021

     

    Un message en français suit

    Dear Friends,

    We asked other IWFC leaders – what have you loved about being on the IWFC Board?

    • Provided me with a chance to contribute to the long-term success of IWFC;
    • An excellent governance learning experience;
    • An opportunity to demonstrate leadership;
    • Got to know IWFC members from across Canada - great networking opportunity;
    • Gave me a window on what is happening across Canada with other chapters – and what’s happening more broadly in our country;
    • Connected me with the International scene and can be a steppingstone to involvement with IWF Global;
    • A position on the National Board will make the attendance at conferences much richer; and
    • It was a natural next step after serving on my chapter executive and/or chapter committees.

    This Call for Nominations is being issued to solicit the IWF Canada (IWFC) membership for potential candidates for the roles of:

    Vice-President on the National IWFC Board of Directors
    (incoming President 2023 – 2025)

    Treasurer on the National IWFC Board of Directors

    Corporate Secretary on the National IWFC Board of Directors

    Director, Communications on the National IWFC Board of Directors

    Director, Partnerships on the National IWFC Board of Directors

    IWFC members are invited to nominate potential candidates. Members are also encouraged to self-nominate. If you are nominating a candidate, please send a letter with her contact information, chapter affiliation, position for which you are nominating her, and why you think she would be a good candidate.  If you are nominating yourself, we would like a letter and a resume with the same information. 

    Full job descriptions are available in the National Board Manual on the IWFC website, Reference Pages https://iwf.silkstart.com/cpages/libraryPlease review the new IWFC Board Diversity Policy as well.

    Please submit your letter of application and a resume by Wednesday, April 7, 2021 to Marie Bordeleau, IWFC National Executive Director, at executive_director@iwfcanada.com.

    Application process

    All applications received will be reviewed. Local Chapter chairs will be contacted for input and insight into the applicant’s participation and engagement at the local level. Selected applicants will be contacted by the Governance Committee’s Succession Sub-Committee to participate in an interview in April with one or more Sub-Committee members. References may be requested at the conclusion of an interview.  All applicants will be informed about the status of their application by Friday, May 21, 2021 and will assume office immediately following the IWFC AGM on Thursday, June 17, 2021.  If you have any questions about any of the positions listed, please contact Sharon Carry, National Director, Governance Committee at sharon.carry@outlook.com.   



    Conseil d'administration national de l'IWF Canada :
    Appel aux candidatures 2021

     

    Chères amies,

    Nous avons demandé à d'autres dirigeantes de l'IWFC : qu'avez-vous aimé dans votre participation au conseil d'administration de l'IWFC ?

    • Cela m'a donné l'occasion de contribuer au succès à long terme de l'IWFC ;
    • Une excellente expérience d'apprentissage de la gouvernance ;
    • Une opportunité de démontrer mon leadership ;
    • J'ai appris à connaître les membres de l'IWFC à travers le Canada - une excellente occasion de réseautage ;
    • Ça m'a donné une fenêtre sur ce qui se passe à travers le Canada avec d'autres sections - et ce qui se passe plus largement dans notre pays ;
    • Ça m'a mis en contact avec la scène internationale et peut être un tremplin vers une implication dans IWF Global ;
    • Un poste au sein du Conseil national rendra ma participation aux conférences beaucoup plus riche ; et
    • Il s'agit d'une étape naturelle après avoir été membre de l'exécutif de ma section et/ou de ses comités.

    Cet appel de candidatures est lancé pour solliciter les membres de l'IWF Canada (IWFC) afin de trouver des candidates potentielles pour les rôles de :

    Vice-présidente du conseil d'administration national de l'IWFC (présidente 2023 - 2025).

    Trésorière du conseil d'administration national de l'IWFC

    Secrétaire générale du conseil d'administration national du CIFB

    Directrice des communications au sein du conseil d'administration national du CIFB

    Directrice des partenariats au sein du conseil d'administration national du CIFB.

    Les membres d’IWFC sont invitées à proposer des candidates potentielles. Les membres sont également encouragées à proposer leur propre candidature. Si vous proposez une candidate, veuillez envoyer une lettre avec ses coordonnées, son affiliation de section, le poste pour lequel vous la proposez et les raisons pour lesquelles vous pensez qu'elle serait une bonne candidate.  Si vous proposez votre propre candidature, nous aimerions recevoir une lettre et un curriculum vitae contenant les mêmes informations. 

    Les descriptions complètes des postes sont disponibles dans le Manuel du Conseil d'administration national sur le site Web de l'IWFC, pages de référence https://iwf.silkstart.com/cpages/library (en anglais seulement).  Veuillez également consulter la nouvelle politique de diversité du conseil d'administration de l'IWFC.

    Veuillez soumettre votre lettre de candidature et un curriculum vitae avant le mercredi 7 avril 2021 à Marie Bordeleau, directrice exécutive nationale de l'IWFC, à executive_director@iwfcanada.com.

    Processus de candidature

    Toutes les candidatures reçues seront examinées. Les présidentes des sections seront contactées pour obtenir des informations sur la participation et l'engagement des candidates au niveau local. Les candidates sélectionnées seront contactées par le sous-comité de succession du comité de gouvernance pour participer à un entretien en avril avec une ou plusieurs membres du sous-comité. Des références pourront être demandées à l'issue de l'entretien.  Toutes les candidates seront informées de l'état de leur candidature avant le vendredi 21 mai 2021 et entreront en fonction immédiatement après l'AGA de l'IWFC, le jeudi 17 juin 2021.  Si vous avez des questions sur l'un des postes énumérés, veuillez contacter Sharon Carry, directrice nationale, comité de gouvernance, à l'adresse sharon.carry@outlook.com

  • 18 Mar 2021 by Svitlana Nechyporenko

    IWFC Board approves Diversity Policy, March 18, 2021.

    IWFC values the benefits that diversity can bring to its board of directors (the “Board”). Diversity promotes the inclusion of different perspectives and ideas, mitigates against group think and improves oversight, decision-making and governance. Diversity on the Board also demonstrates our commitment to diversity across all Chapters.

    We are also committed to fostering an inclusive culture based on merit and free of conscious or unconscious bias.

    At all times, IWFC seeks to maintain a Board comprised of talented and dedicated directors with a diverse mix of experience, skills and backgrounds collectively reflecting the strategic needs of the forum and the nature of the environment in which we operate. When assessing Board composition or identifying suitable candidates for appointment or re-election to the Board, IWFC will consider candidates using objective criteria having due regard to the benefits of diversity and the needs of the Board.

    For purposes of this policy, diversity includes business experience, geography, age, physical ability, sexual orientation, gender identity, visible and racialized minorities including Black, Indigenous, and people of colour, persons with disabilities, and other personal characteristics.


    Le conseil d'administration de l'IWFC approuve une nouvelle politique DE&I, 18 mars 2021.

    L'IWFC apprécie les avantages que la diversité peut apporter à son conseil d'administration (le "conseil"). La diversité favorise l'inclusion de perspectives et d'idées différentes, atténue la pensée de groupe et améliore la supervision, la prise de décision et la gouvernance. La diversité au sein du conseil d'administration témoigne également de notre engagement en faveur de la diversité dans tous les sections.

    Nous nous engageons également à favoriser une culture inclusive basée sur le mérite et exempte de préjugés conscients ou inconscients.

    En tout temps, l'IWFC cherche à maintenir un conseil d'administration composé d'administratrices talentueuses et dévouées possédant un mélange diversifié d'expériences, de compétences et d'antécédents reflétant collectivement les besoins stratégiques du Forum et la nature de l'environnement dans lequel nous opérons. Lors de l'évaluation de la composition du conseil d'administration ou de l'identification de candidates appropriées pour une nomination ou une réélection au conseil d'administration, l'IWFC examinera les candidates en utilisant des critères objectifs en tenant compte des avantages de la diversité et des besoins du conseil d'administration. Aux fins de cette politique, la diversité comprend l'expérience professionnelle, la géographie, l'âge, la capacité physique, l'orientation sexuelle, l'identité de genre, les minorités visibles et racialisées, y compris, mais sans s'y limiter, les Noires, les autochtones, les personnes de couleur (BIPOC), les personnes handicapées et d'autres caractéristiques personnelles.

    • Anne Miner As we move towards greater diversity and inclusion across the organization, IWFC members will take their lead from the top!
      3 months ago